春檢過后，冀中股份邢臺(tái)礦進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化管理措施，把好隱患排查、人員培訓(xùn)、創(chuàng)新增收和制度考核四個(gè)關(guān)卡，全面提升機(jī)電設(shè)備管理水平，保障安全穩(wěn)定運(yùn)行。
該礦把隱患排查治理放在日常工作的重要位置，采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合的方法，做到“嚴(yán)”字開路，“細(xì)”化過程，建立了從區(qū)隊(duì)到班組再到個(gè)人的逐級(jí)安全排查體系，在做好自查自糾的基礎(chǔ)上，不定期開展全面檢查，嚴(yán)禁設(shè)備設(shè)施帶病運(yùn)行和違反安全技術(shù)措施作業(yè)，以嚴(yán)格的考核約束員工的操作行為，切實(shí)做好機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。嚴(yán)格執(zhí)行安全準(zhǔn)入制度，機(jī)電科每周三進(jìn)行全礦安全生產(chǎn)大檢查，針對查出的隱患問題，明確整改措施、時(shí)間和負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)，保障機(jī)電設(shè)備完好率和安全運(yùn)轉(zhuǎn)率。
該礦充分挖掘人才潛力，采取集中培訓(xùn)、班前教育、員工自學(xué)等形式，調(diào)動(dòng)廣大干部員工學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)的積極性。將作業(yè)現(xiàn)場作為鍛煉陣地，通過開展“師帶徒”活動(dòng)，讓各單位技術(shù)大拿給青工進(jìn)行現(xiàn)場講解，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。定期組織開展技術(shù)比武，讓員工在競賽中獲取更多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高員工的實(shí)踐操作能力。
本著“從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去”的原則，該礦進(jìn)一步加大小改小革力度，積極推廣新工藝、新技術(shù)，遵循技術(shù)創(chuàng)新抓大不放小的原則，不斷深入開展以小創(chuàng)新、小改造為主要內(nèi)容的創(chuàng)新活動(dòng)，對表現(xiàn)出色的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工參與創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性。一季度，各基層單位申報(bào)的五小創(chuàng)新項(xiàng)目達(dá)到了6項(xiàng)之多，其中機(jī)修廠液壓車間對液壓泵站供液回路改造項(xiàng)目已經(jīng)收到良好的使用效果。
在此基礎(chǔ)上，該礦結(jié)合實(shí)際，積極探索總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法，不斷完善設(shè)備維修包機(jī)責(zé)任制，每臺(tái)設(shè)備設(shè)專人負(fù)責(zé)，做到設(shè)備分包到組、落實(shí)到人，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全管理責(zé)任體系。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備“四檢制”，嚴(yán)格把關(guān)包保機(jī)組的檢修環(huán)節(jié)和工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“零事故、零失誤、零偏差”，推動(dòng)機(jī)電設(shè)備管理工作科學(xué)化、制度化，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理水平穩(wěn)步提升。
【來源：河北省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)】
×